Verschillende mensen, één team
In bijna elk team gebeurt het. De ene collega wil snel doorpakken, de ander wil eerst overzicht. De één zegt meteen wat hij denkt, de ander denkt liever wat langer na voordat hij iets inbrengt.
Dat kan botsen. Zeker als de druk hoog is of een klant snel duidelijkheid wil.
De snelle collega vindt de ander misschien traag. De zorgvuldige collega vindt de snelle collega misschien te kort door de bocht. De directe collega kan scherp overkomen. De rustige collega wordt soms gezien als afwachtend.
Toch zit juist in die verschillen vaak de kracht van een team.
Niet iedereen werkt zoals jij
Samenwerken wordt lastig als je verwacht dat iedereen werkt zoals jij. We beoordelen gedrag al snel vanuit onze eigen voorkeur.
Maar anders werken betekent niet automatisch verkeerd werken. De één brengt beweging. De ander bewaakt de kwaliteit. De één stelt scherpe vragen. De ander voelt goed aan wat er bij de klant of in het team speelt. Al die rollen zijn waardevol, zolang je ziet wat iemand toevoegt.
Een sterk team bestaat niet uit mensen die allemaal hetzelfde denken. Juist verschillende perspectieven helpen om betere keuzes te maken. Iemand ziet risico’s. Iemand anders ziet kansen. De één brengt structuur aan, terwijl de ander nieuwe ideeën op tafel legt.
Beter samenwerken met verschillen
Verschillen worden pas waardevol als je ze goed gebruikt. Een paar dingen helpen daarbij.
-
Vraag hoe iemand graag werkt
Vul niet te snel in waarom iemand iets doet. Vraag liever wat iemand nodig heeft om goed te kunnen werken. Als je dat van elkaar weet, voorkom je veel irritatie.
-
Maak verwachtingen concreet
Spreek af wat er klaar moet zijn, wanneer het klaar moet zijn en hoe scherp het resultaat moet zijn. Dan weet iedereen wanneer goed genoeg ook echt goed genoeg is.
-
Benoem het verschil zonder oordeel
Zeg niet: “Jij gaat altijd te snel.” Zeg liever: “Ik merk dat jij snel naar een besluit wilt, terwijl ik eerst meer wil uitzoeken. Hoe combineren we dat goed?”
-
Gebruik elkaars sterke punten bewust
Laat de collega met overzicht structuur brengen. Laat de kritische collega risico’s toetsen. Laat de collega met tempo zorgen dat er beweging blijft.
-
Check of je elkaar goed begrijpt
Mensen met verschillende werkstijlen bedoelen soms hetzelfde, maar zeggen het anders. Kort samenvatten voorkomt ruis.
-
Spreek af wanneer tempo belangrijker is dan perfectie
Niet elke taak vraagt dezelfde mate van zorgvuldigheid. Soms moet iets snel genoeg zijn om verder te kunnen. Soms moet het juist heel precies.
Waarom dit belangrijk is in consultancy
Als consultant kom je steeds in nieuwe omgevingen terecht. Je werkt met verschillende klanten, teams, belangen en manieren van communiceren. Zeker in IT- en AI-trajecten, waar inhoud complex is en oplossingen vaak meerdere afdelingen raken, is goed samenwerken onmisbaar. Voor opdrachtgevers betekent dat dat een consultant niet alleen inhoud meebrengt, maar ook snel moet kunnen schakelen met verschillende mensen, belangen en werkwijzen.
Je moet snel begrijpen hoe een team werkt, wie welke rol pakt en wat er nodig is om samen resultaat te halen. Daar leer je veel van. Elke opdracht laat je kennismaken met andere organisaties, werkwijzen en perspectieven. Dat maakt je beter in je vak en sterker als professional.
Bij Seventrees werken we daarom graag met consultants die zich makkelijk bewegen tussen verschillende mensen en organisaties. Niet door zichzelf kwijt te raken, maar door goed te kijken, te luisteren en hun eigen kracht mee te nemen.
Want sterke teams ontstaan niet doordat iedereen op elkaar lijkt. Ze ontstaan doordat mensen elkaar beter maken.
Ook geloven we dat sterke IT- en AI-teams ontstaan door verschillende perspectieven goed samen te brengen. Dat zoeken we in onze consultants én nemen we mee in opdrachten bij onze klanten.
Lijkt het je leuk om zo te werken? Bekijk onze vacatures en ontdek waar jij bij Seventrees het verschil kunt maken.
